Punto di partenza
In un contesto di cambiamento rapido e crescente complessità nei mercati della GDO, SAIT, punto di riferimento della distribuzione cooperativa in Trentino, ha avviato un percorso di pianificazione strategica per rafforzare il proprio ruolo a supporto delle Famiglie Cooperative. Il bisogno era duplice: da un lato garantire sostenibilità economica, sociale e ambientale, dall’altro rinnovare l’organizzazione per adattarsi con continuità alle evoluzioni del mercato. La volontà era costruire una visione di lungo periodo che valorizzasse il patrimonio cooperativo e accompagnasse lo sviluppo dei territori.
Il nostro intervento
MMA ha affiancato SAIT nella definizione del Piano Strategico 2025–2028, tracciando una roadmap chiara e condivisa, fondata su cinque pilastri: governance e organizzazione, rete commerciale e territorialità, clienti e soci, patrimonio immobiliare e sostenibilità. Il lavoro ha incluso l’ascolto degli stakeholder interni, l’analisi dei dati e la costruzione di scenari evolutivi. L’obiettivo è stato definire una traiettoria solida e ambiziosa, in grado di guidare il Consorzio in una fase di trasformazione.
Risultati ottenuti
Il Piano è stato approvato e ha avviato la fase esecutiva nei primi mesi del 2025. Tra gli impatti attesi: un’evoluzione della governance in chiave più funzionale, rafforzamento dell’efficienza operativa e una rete di vendita sempre più moderna e radicata sul territorio. Il potenziamento della relazione con soci e clienti, la valorizzazione del patrimonio immobiliare e l’integrazione dei principi ESG contribuiranno a consolidare il ruolo di SAIT come attore chiave della GDO regionale. Il piano è orientato a generare una crescita significativa delle vendite di sistema, sostenuta da competitività e capacità di adattamento costante alle dinamiche di mercato.